なぜ部下は不安で不満で無関心なのか メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント
発売日:2024年11月
- ページ数
- 254p
- ISBN
- 978-4-296-12033-8
- 著者情報
- 片岡 裕司(カタオカ ユウジ)
株式会社ジェイフィール代表取締役コンサルタント、多摩大学大学院客員教授、日本女子大学非常勤講師、一般社団法人Future Center Alliance Japan理事。アサヒビール株式会社、同社関連会社でのコンサルティング経験を経て独立。ジェイフィール社立ち上げに参画し現在に至る。組織変革プロジェクトやマネジメント層向けの研修講師を担当
山中 健司(ヤマナカ ケンジ)
株式会社ジェイフィールコンサルタント。アサヒビール株式会社、同社関連会社のコンサルティング部門を経てジェイフィール社に参画。組織風土改革の企画・運営やワークショップのファシリテーション、マネジメント層向けの研修講師など、数多くのプロジェクトを担当。組織風土改革では「一人ひとりの可能性を引き出す組織づくり」の支援を中心に取り組んでいる。他、共育型OJTをはじめとするプログラム開発や映像ツールの開発等も担当。多摩大学大学院博士課程前期修了(MBA)
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商品説明
誰も本音を話してくれないから、どんな感情を持っているかもわからない。だけど、問題になるのが怖くて一歩踏み出せない。そんな負の連鎖が職場のあちこちで起きています。“上司であること”が何よりも難しい今、新しいマネジメントの方法論が必要なのです。
目次
序章 部下の「不安・不満・無関心」の背景にあるもの
第1章 メンバーの「育つ力」を育てるとは
第2章 “心の安全基地” 「キャリアの目的」を共有することで心理的安全性を築く―ステップ1「目標のすり合わせ」ではなく「目的を育む」
第3章 “本物の自己理解” 「持ち味」を発見して、自己肯定感を育む―ステップ2「強み」ではなく「持ち味」を活かす
第4章 “挑戦する勇気” 「内面化動機」で「やる気」を引き出す―ステップ3「内発的動機」ではなく「内面化動機」を引き出す
第5章 “折れない気持ち” 壁を乗り越えるための自己効力感を育む―ステップ4「成功思考」ではなく「成長思考」を育む
第6章 “さらなる成長” キャリアの可能性を広げて、メンバーを成長軌道に乗せる―ステップ5「明確に目標を絞る」のではなく、多様な視点から「可能性」を広げる
第7章 「困ったメンバー」との向き合い方―コーチングと心理学的視点をマネジメントに活かす
巻末資料 「キャリアの目的」を探求する2つの方法
商品詳細
- 出版社名
- 日経BP日本経済新聞出版
- サイズ
- 19cm
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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